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紅云紅河集團本部組織開展2019年“三標一體”管理體系內部審核

作者:顧望 來源: 紅云紅河集團 時間:2019-07-02 20:12:53

按照紅云紅河集團體系建設工作計劃安排,集團本部于6月24日至28日開展“三標一體”管理體系內部審核。本次內審的主要目的是對集團本部質量/環境/職業健康安全管理體系的符合性、充分性及運行的有效性做出評價,為集團“三標一體”管理體系的持續改進提供依據,同時也是為即將開展的外審工作做好準備。

  本次內審由來自集團本部16個部門共22名內審員,分成4個審核小組重點圍繞部門職責職能、管理目標、體系運行情況等方面,對照體系標準要求,按照過程方法對集團本部各部門進行全面審核。

  本次內審是繼前期集團本部開展流程評價及標準評審工作后,為深入貫徹落實云南中煙“企業管理提升年”及集團職代會“推動管理升級”要求開展的又一項重要工作,是對前期工作的一次全面檢驗。

 ?。对拢玻溉障挛?,召開了本次內審的末次會議,標志著集團本部2019年“三標一體”管理體系內部審核工作圓滿完成。

  從審核情況看,集團“三標一體”管理體系建設工作積極貫徹落實云南中煙“企業管理提升年”工作要求,按照年初制定的《集團2019年體系建設推進工作方案》,以“目標管控、流程管理、標準優化、管理改進”四方面為重點,穩步推進各階段工作任務,體系運行狀況總體來說是有效的、是符合標準的,但體系運行中還是存在一些問題和不足,體系運行還有改進和提升空間。

  集團總經理楊煜文結合審核情況對集團下階段體系建設工作提出了具體要求:一是要提高對體系建設工作的認識,把質量管理體系標準作為集團體系建設工作的核心,作為管理整合的有效途徑和方法,同時要增強標準的嚴肅性和權威性,要讓標準成為我們的工作和行為指南,不斷加強標準制修訂過程評審,提高標準的科學性、適宜性和可操作性;二是要增強對體系建設工作的重視程度,對照行業先進單位,在管理實踐中我們要高度重視體系建設工作,扎扎實實抓好基礎管理,沉得下心,耐得住性子,要有聚沙成塔的理念,把各項工作扎扎實實的、逐條逐項的抓好落實,筑牢集團高質量發展基礎;三是增強推動管理體系優化升級的行動力。各中心、部室要緊緊圍繞“聚焦流程驅動,推動管理升級”這條工作主線,借助“管理提升年”這個東風,緊緊圍繞集團的核心職能,全面梳理內部流程、全面提升管理水平、全面打牢管理基礎。

  體系建設一直以來都是集團常抓不懈的基礎性工作,集團將繼續堅持以“三標一體”管理體系建設為基礎管理平臺,突出流程管理,優化資源配置,明晰職責權限,不斷夯實管理基礎,實現集團企業管理體系優化升級。


(責任編輯:馬超 審核:李玉清)
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